锌业股份

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董事长致辞

本人谨此代表锌业股份有限公司董事会，向各位股东致意。
到2007年6 月葫芦岛锌业股份有限公司发行社会公众股已经整10年的时间。在这十年间，锌业股份抓住机遇，迅速发展壮大起来，尤其是2006、2007年，对于锌业股份有限公司是不平凡的时期。
2006年是锌业股份重振雄风的起步之年，在这一年里，新一届董事会抓住有色金属锌价格一路攀升、高位震荡的有利时机，解放思想、群策群力，启动
了全部生产负荷，公司生产经营呈现良好发展势头。公司在2006年开始实施“两个外延”战略，启动股票定向增发和短期融资券项目，融资用于建设原料基地和发展金属科技园。相信“两个外延”的战略必将对锌业股份发展产生深远影响，为广大投资者带来更好的回报。
2007年是锌业股份全面落实科学发展观、实施“十一五”发展规划纲要的重要一年。锌业股份将严格遵守国家法律法规及公司章程，维护投资者利益，大力发展循环经济，充分发挥竖罐、电解、鼓风炉三种工艺互补的优势，推进结构调整和增长方式转变，强化内部管理，扎实推进改革，增强创新能力，抓好安全生产、节能降耗工作，努力提高企业素质和经营质量，全面实现生产经营和改革发展任务。

		董事长
		高良宾

	副董事长致辞

	尊敬的各位股东、关心和支持锌业股份成长发展的各界朋友，你们好！
	2006年锌业股份抓住有色金属价格大幅上涨的历史机遇，充分利用原有产能，发挥公司规模优势和品牌优势，全面超额完成了生产经营各项指标计划，取得了可喜的成绩。
	在市场经济环境中，对于一个冶炼老企业，面临的挑战多于机遇，我们不仅要抓住市场带给我们的机遇，更重要的是要积极应对各种挑战。我们目前所
做的建设原料基地和金属科技园的工作，就是从公司长远利益考虑，积极应对市场竞争挑战的表现。原料基地的建设是为了化解原材料供应日趋紧缺的矛盾；金属科技园的建设则将成为公司新的利润增长点，并有效提升公司的行业竞争力。
锌业股份通过股权分置改革，控股股东及其子公司“以资抵债”清欠公司资金等措施，使公司重现生机，进入了一个良性发展的轨道。公司正在实施的“两个外延”战略，为公司今后的发展拓展了空间。我们正在充满信心的积极应对各种挑战，努力做大做强锌业股份，使公司发展成为行业龙头企业。

	副董事长
	魏凤华

	总经理致辞

	欢迎光临锌业股份网站。
	本人谨代表锌业股份管理层及全体员工向广大投资者致以亲切的问候。
	2006年，锌业股份在流动资金短缺和原燃材料采购困难的条件下，全体员工团结奋斗、攻坚克难，各项工作取得突破性进展。
	2006年，公司实现主营业务收入67亿元，同比增长94.90％；实现主营业务利润5.07亿元，同比增长88.21％；实现净利润
2.41亿元，同比增长3703.14％。
2006年，公司果断决策，迅速恢复10万吨电解锌生产能力；7月铅锌密闭鼓风炉系统（ISP）竣工试车，并且仅用四个月时间，就顺利产出0号锌。这些工作的顺利进行为全年经营目标的实现提供了有利条件，也为公司今后快速发展奠定了基础。同时，公司还相继修改完善了一系列内控制度，强化管理，整顿原、燃料采购渠道和产品销售环节，降低了经营风险。
2007年，公司计划完成有色金属总量40.6万吨，其中锌33.3万吨，铅2.1万吨，铜5万吨。尽快实现增发，完成西藏原料基地4万吨／年金属量采选能力建设。采用先进科学技术，提升产业的科技含量，加速技术改造项目实施，提升装备水平，实现产业水平和经济效益的快速提高。
2007年的工作还很艰巨，我们会一如既往的努力工作，为实现公司三大目标而奋斗。

	总经理
	郑登渝